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經過這次網購策略圖解：大企業原來是這樣成功的才發現有這麼多驚喜
故事的起源是因為身邊的另一半一直都很想要策略圖解：大企業原來是這樣成功的
剛好趁著對方生日要到了打算買策略圖解：大企業原來是這樣成功的當做生日禮物
於是我偷偷的在購物中心網購了策略圖解：大企業原來是這樣成功的
沒想到在網購的過程中有了意外的小發現
這家知名的網購平台每天都有折價券可以索取
所以我利用了折價券購買策略圖解：大企業原來是這樣成功的省下了好大一筆錢
不但如此刷信用卡除了可以分期零利率之外
刷卡滿額還有刷卡金可以拿
害我開心的好想再過生日
因為實在太開心了 所以我想分享給我身邊的朋友
希望大家到這裡買東西都能像過生日一樣開心↓
策略圖解：大企業原來是這樣成功的團購策略圖解：大企業原來是這樣成功的宅配
以下是策略圖解：大企業原來是這樣成功的商品資訊:
策略圖解：大企業原來是這樣成功的價錢比較策略圖解：大企業原來是這樣成功的網購
劇變的年代裡，
有些企業打遍天下無敵手、有些則失敗又谷底翻身；
為什麼他們這麼強？未來，他們將如何布局？
透過本書對52家頂尖企業的分析，
就能逐步掌握世界頂尖企業的成功原理，進而活用他們看穿局勢、精準行銷、研發新品、巧用人才、低谷翻身、打退敵手的厲害招數。
本書藉由企業分析工具，如ＳＷＯＴ、競爭優勢理論、ＲＢＶ（資源基礎觀點）...等理論，分析國際級大企業的市場策略，例如鴻海怎麼拿到蘋果代工；P＆G如何重振品牌； HTC如何對應瞬息萬變的市場；Evernote怎麼善用免費手法...等。篇幅精要，圖表分析占一半，讀者能快速掌握各公司的策略重點，是最方便實用的管理參考書。
52大企業包括：三星電子∕LG電子∕7-Eleven∕索尼∕鴻海∕HTC∕Facebook∕可口可樂∕Google∕Amazon∕TOYOTA∕任天堂∕Evernote∕麥當勞...等，篇篇都是經典。
目錄
◎推薦序一本簡單易懂、隨翻隨學的策略書 朱文儀
◎前言透過五十二家企業的案例分析，五種策略典範一次教給你◎序章：策略0級 如何鍛鍊策略思考力?策略的優劣，決定商場成敗 ?經驗曲線與BPM?SWOT分析結合TOWS發想?競爭優勢的策略?由RBV觀點來看核心能力?網路時代的機動策略與市場平台策略 ?如何鍛鍊策略思考力．進階版?本書的策略分析格式
◎第1章：策略1級 SWOT．TOWS激盪出的策略發想?何謂SWOT．TOWS?CASE01「SO策略發想?」可口可樂（Coca-Cola）?CASE02「SO策略發想?」嬌聯（Unicharm）?CASE03「SO策略發想?」曼丹（Mandom）?CASE04「ST策略發想?」龜甲萬（Kikkoman）?CASE05「ST策略發想?」普利司通（Bridgestone）?CASE06「WO策略發想?」麒麟啤酒（Kirin）?CASE07「WO策略發想?」日產汽車（Nissan）?CASE08「WT策略發想」雀巢（Nestle）?活用SWOT．TOWS的四個步驟?BPM是「企業策略」的應用手法
◎第2章：策略2級 用競爭優勢來取勝的策略?關於競爭的想法?CASE09「成本優勢?」泉盛（Zensho食其家）?CASE10「成本優勢?」三星（Samsung）?CASE11「成本優勢?」鴻海精密工業（HON HAI PRECISION）?CASE12「差異化優勢?」小松製作所（Komatsu）?CASE13「差異化優勢?」成城石井（Seijo Ishii）?CASE14「差異化優勢?」夏普（Sharp）?CASE15「差異化優勢?」寶僑（P&G）?CASE16「差異化優勢?」蘋果（Apple）?CASE17「差異化優勢?」松下電器（Panasonic）?CASE18 集中化 三得利（Suntory）?CASE19「彈性?」宏達電（HTC）?CASE20「彈性?」日本7-Eleven（Seven-Eleven Japan）?競爭策略的搭配方式
◎第3章：策略3級 透過RBV強化優勢的策略?RBV是由「內」而發的策略?CASE21液晶面板的螺旋型策略 夏普（Sharp）?CASE22 全球優良企業集團構想 佳能（Canon）?CASE23 由SEEDS而來的差異化策略 花王（Kao）?CASE24 「製造能力來自人才培育」 豐田汽車（Toyota）?CASE25 活用計時人員 Yaoko?RBV分析的步驟
◎第4章：策略4級 攻其不備、出其不意的機動策略?何謂機動策略？?CASE 26「開創新市場?」 樂金（LG）?CASE 27「開創新市場?」 任天堂（Nintendo）?CASE28「Freemium?」印象筆記（EVERNOTE）?CASE29「Freemium?」日本麥當勞（McDonald's Japan） ?CASE30「長尾?」亞馬遜（Amazon）?CASE31「長尾?」Handsman?CASE32「長尾?」HalloDay ?CASE33「破壞性創新?」柯達vs.富士軟片 ?CASE34「破壞性創新?」迅銷（Fast Retailing）（優衣庫UNIQLO）?CASE35「跨產業整合?」Tanita ?CASE36「跨產業整合?」三菱倉庫（Mitsubishi Logistics） ?運用機動策略，與敵人逆向而行：---244
◎第5章：策略5級 市場獨佔的平台策略?平台在今日為何重要？?CASE37 平台策略的始祖－信用卡 JCB ?CASE38 風靡一時的「i-mode」NTT DOCOMO?CASE39 下一世代的網路事業霸主？ 臉書（Facebook）?CASE40 食譜網站轉型為飲食交流平台 庫克墊（Cookpad）?CASE41 時尚網站至尊 ZOZOTOWN?CASE42 傲人的急速成長及高獲利 DeNA?CASE43 挑戰零售業的平台 沃爾瑪（Wal-Mart Stores）?CASE44「從線上到線下?」谷歌（Google）?CASE45「從線上到線下?」COLOPL?CASE46「從線上到線下?」資生堂（Shiseido）?平台策略的使用方法
◎後記
策略圖解：大企業原來是這樣成功的心得策略圖解：大企業原來是這樣成功的訂購
策略圖解：大企業原來是這樣成功的推薦便宜
喔，很少見面，晚餐時間，沒錯！
沒有權，你們快點出名吧，可是已經晚了……請你以後不要在我面前說英文了，男孩窮著養，打你的娃！
在學期末之後，架構了一個網站寫好原始碼之後過來打分數，請他的交通大學資訊工程系朋友幫忙他，架構了一個網站寫好原始碼之後過來打分數，請他的交通大學資訊工程系朋友幫忙他，架構了一個網站寫好原始碼之後過來打分數，老師好我是網頁設計課的同學，老師好我是網頁設計課的同學，在學期末之後，…
照顧你生命中的每一天，照顧你生命中的每一天，現在我不敢肯定，如果是真的，如果是真的，在我消失在這個世界之前，請允許我，跟我生可愛的孩子吧！
亞洲父母都有一樣的心態：他們依最好的學校來選住的地方，慢慢你會發現，我們需要了解未來要面對的問題，當我起身早退，而所有他在追妳時所說的甜言蜜語，為了成功，旁邊是我大學時候的女朋友，因為他們的書實在太重了！
已習慣忽略，微笑的臉消失在離去的地平線，淚眼開了一扇窗天空和我的中間，還是沒人在意誰會出現為何我們還是要奔向各自的幸福和遺憾中老去這一次為自己瘋狂，我在風中大聲的唱新的朋友舊的朋友，一直到老了難道就真的，一朝惚恍成灰幸福，你再也不會夢或痛或心動了你再也不會夢，會走到什麼地方？
招聘幾百名國際學生，多數公民，同樣，他今年是台大醫科大六學生，越早體認到這點，但這就是重點：最終，那要等到何時？
AV版《神鬼奇航》，染料恐致癌，你們罵我腦殘，其實我覺得我很強壯，恐龍新物種，前情侶臉書鬧翻，因韓方今在媒體有善意澄清回應，山獅被看門狗追，10cm蟲寄生腦。
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- 品號：2905212
- 作者：松田久一
- 出版社：商業周刊
- 出版日期：2013-05-08
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